Aby strona była w pełni sprawna, prosimy włączyć JavaScript.
W ostatniej publikacji wyjaśniliśmy czym jest Strategia ESG i co powinna zawierać. Poniżej wskazujemy dlaczego warto wdrożyć Strategię ESG w swojej organizacji: Zgodność z regulacjami: ◦ Coraz więcej przepisów i dyrektyw unijnych wymaga od firm raportowania działań związanych z ESG. Wdrożenie strategii ESG pozwala firmie na spełnienie tych wymogów i
Rola Zarządu w Strategii ESG: Przywództwo a Zrównoważony Rozwój Dyskusja na temat roli, jaką zarządy firm powinny odgrywać w integracji celów ESG z długoterminową strategią firmy. W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie biznesowym, kwestie zrównoważonego rozwoju, odpowiedzialności społecznej oraz zarządzania środowiskowego, znane pod wspólnym mianem strategii ESG (Environmental, Social, Governance),
GOZ to środowiskowy „sztos”, ale czy tę koncepcję zrównoważonego rozwoju można wprowadzić w każdym przedsiębiorstwie? Obieg zamknięty stanowi kluczowy element strategii zrównoważonego rozwoju w biznesie. Koncentruje się na efektywnym wykorzystaniu zasobów, minimalizacji odpadów i maksymalizacji cyklu życia produktów. Wdrażanie tego podejścia w przedsiębiorstwie wymaga: Analizy łańcucha wartości Przeprowadzenie szczegółowej analizy
Wiele osób negatywnie patrzy na ESG dostrzegając jedynie formalności oraz koszty. Zwłaszcza firmy z sektora MŚP są przekonane o tym, że tematem ESG nie muszą zajmować się jeszcze przez kilka kolejnych lat, bo przecież nie dotyczy ich raportowanie niefinansowe wynikające z Dyrektywy CSRD. Mniejsze firmy mogą odczuwać obawy związane z
Wprowadzenie strategii ESG będzie kluczowe dla firm, które swoją działalność opierają na udziale w postępowaniach o udzielenie zamówień publicznych, w tym zwłaszcza dla firm działających w sektorze budowlanym i transportowym. Dlaczego? Wdrożenie strategii ESG przez firmy startujące w przetargach publicznych nie tylko może przynieść korzyści w postaci zwiększenia szans na